АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «МОЖЕЛИТ»

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Его объем не должен превышать нескольких страниц.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг

Кроме того, наглядность показателей таблицы позволяет достаточно четко определить место предприятия в конкурентной нише и выделить слабые позиции в конкурентном рейтинге. Результатом высокого уровня конкурентоспособности предприятия могут быть: Третий способ оценки конкурентоспособности предприятия осуществляется по группе показателей, к которым относятся: По этим факторам также можно провести оценку по бальной системе.

В отличие от предыдущего способа, при оценке по этим факторам возможны трудности с получением информации, так как здесь в основном делается упор на внутреннее состояние предприятия, показатели его деятельности. На основе четвертого способа оценка конкурентоспособности отечественных предприятий осуществляется по сравнению с иностранными с использованием методики французских экономистов А.

Оценка конкурентоспособности предприятий, компаний и фирм. Разработка бизнес-плана · Разработка инвестиционного меморандума . Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для.

Как открыть свой магазин по продаже электроинструментов Но, пожалуй, наиболее точное определение термину"конкуренция" можно найти в"Словаре иностранных слов" издания года Государственное издательство иностранных и национальных словарей: Конкуренция - в капиталистическом обществе - ожесточенная, непрекращающаяся борьба капиталистов между собой за большую долю прибыли, за рынки сбыта, за источники сырья и т.

В данном определении всё становится на свои места. С первых слов становится понятно: Но, на мой взгляд, в России, само понятие конкуренции, воспринимается несколько по-иному. Вскользь и по необходимости…. Во-первых, о конкуренции мы начинаем говорить только тогда, когда у нас спрашивают в банке или партнеры , кто является вашими непосредственными конкурентами? Здесь нужен такт, корректность и здравый смысл. Очевидно, что нельзя сравнивать торговый ларек с крупным универсамом или риэлтерскую фирму с действующим производственным предприятием.

Но так как в данном случае мы ведем речь о предприятиях, то и давайте остановимся на них более подробно: Допустим, есть некая проезжая часть и перекресток, а также:

Оценка конкурентноспособности

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками. Кратко рассмотрим каждую из представленных сил. Угроза вторжения новых конкурентов Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам.

Рассмотрены основные методы оценки конкурентоспособности конкретного предприятия, к которому привела реализация бизнес-плана, что .

Все же, существенных различий между различными типами компаний нет, благодаря чему решения многих проблем, которые мы рассматриваем при коммерческих предприятиях применимы и для некоммерческих предприятий. Исходя из сферы деятельности предприятия, конкурентоспособность компании зависит от следующих факторов: Производственная деятельность как процесс характеризуется схемой, показанной на рисунке , где учтены возможности выбора предприятий как при закупке сырья так и при реализации товара.

Предприятие имеет возможность или разработать собственные сети сбыта, или пользоваться услугами посредников. Отсюда и разделение на прямой и косвенный сбыт товара. Общее описание производственной деятельности компании Несомненно, рынок это то, что дает оценку экономической деятельности производителя, показывая, как и каким образом предприятие справляется с достижением своих целей. Анализ рыночных возможностей рисунок чрезвычайно важен для каждого производителя, при этом надо иметь в виду: Анализ возможностей сбыта товара При помощи рисунка можно получить общее представление о различных этапах анализа рынка и на основе анализа возможностей сбыта товара можно разработать конкретные цели маркетинга и концепцию сбыта товара.

Для чего нужен анализ бизнес-плана?

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре:

Технология разработки бизнес-плана. 2. Оценка конъюнктуры рынка. 3. Оценка конкурентоспособности предприятия. 4. Анализ потребителей. 5.

Лобанова В статье рассмотрены вопросы оценки качества и конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке. Предложены мероприятии по укреплению рыночных позиций за счет наращивания объемов выпуска и расширению ассортимента. Это позволяет предприятию занимать лидирующую позицию по производству желатина не только на территории Республики Беларусь, но и на территории стран СНГ и Ближнего Зарубежья. Предприятие стремится улучшить качество выпускаемого желатина, а также его потребительские свойства.

На предприятии активно проводится маркетинговые исследования рынков сбыта, а также анализ основных конкурентов, разрабатываются мероприятия по расширению ассортиментной группы выпускаемой продукции. Динамика доли рынка, занимаемой предприятиями-конкурентами Название предприятий конкурентов г. Лобанова Из таблицы 3. Конкуренция на рынке желатина растет, так как: Уровень конкуренции по желатину весовому международный.

Ваш -адрес н.

О сайте Оценка конкурентоспособности продукции и услуг Оценка конкурентоспособности продукции и услуг осуществляется посредством расчета интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара на основе совокупности нормативно-производственных, потребительских и экономических параметров изделий при сравнении с товаром-образцом.

Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг.

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он собой несет. В любой . Анализ конкурентоспособности.

Каналы распространения туристских товаров и услуг, уровни каналов. Формы и методы реализации турпродукта. Сущность туроператорской и турагентской деятельности. Способы и методы реализации сбыта турпродукта: Виды продвижения в туризме: Особенности проведения рекламной кампании в туристской фирме. Выбор рекламной темы, образа, девиза. Виды рекламы и способы распространения рекламы. Формирование бюджета рекламной кампании. Система, временных мероприятий, стимулирующих сбыт продукции и услуг.

Схема формирования имиджа предприятия. Формирование плана сбыта и плана производства. Объем реализации туристских услуг. Расчет основных фондов и амортизации оборудования.

Деловая игра. Оценка конкурентоспособности предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана?

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск Содержание Введение Туризм на сегодняшний день представляет собой одну из крупнейших и динамично развивающихся сфер экономики, туризм является важной частью внешнеэкономической деятельности многих государств мира. При организации поездок большинство людей прибегает к услугам туристских фирм, которые являются важным звеном в организации туристических поездок.

Как и в любом другом направлении предпринимательской деятельности, развитию туристского бизнеса будет способствовать грамотно составленный бизнес-план. Данная необходимость озвучивается многими специалистами отрасли. Бизнес-план турфирмы позволит открыть турагентство и реализовать основные направления деятельности. Актуальность исследования в данной работе заключается в том, что грамотно составленный бизнес-план позволит вновь создаваемой туристской фирме получить конкурентные преимущества на рынке, ввиду того что бизнес-план отражает основные итерации по достижению поставленной цели.

Следование указанным в бизнес-плане направлениям и инструкциям позволит любой организации достичь успеха в предпринимательской деятельности и как следствие повысить свою конкурентоспособность. Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана туристской фирмы с целью повышения ее конкурентоспособности. Задачами курсовой работы являются: Теоретические аспекты изучения бизнес-планирования турфирм 1.

Общая схема оценки конкурентоспособности продукции

Рецепты изготовления блюд Анализ конкурентоспособности [ . Можно установить три основных критерия, по которым положение компании в определенном секторе химического бизнеса оценивается как прочное, среднее или неустойчивое. В таком случае можно использовать альтернативный метод анализа конкурентоспособности компании с помощью объективно определенных весов.

К основным направлениям рыночных исследований относятся исследование спроса , так называемый анализ потребителя , необходимый для определения соотношения спроса и предложения в конкретный момент изучение товара на рынке исследование сбытовой деятельности.

Разработка бизнес-плана предприятия Оценка и обеспечение конкурентоспособности предприятия и его Проведение ситуационного анализа.

Единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности. Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая отличает ее от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка.

Чтобы; товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам: Методика анализа конкурентоспособности продукции рассмотрена на рис. Для оценки конкурентоспособности продукции по этой методике необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкуренто-способности продукции.

Групповой показатель объединяет единичные показатели по однородной группе параметров технических, экономических, эстетических с помощью весовых коэффициентов , определенных экспертным путем: Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам т к групповому показателю по экономическим параметрам Э: Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности товаров для определения фактического положения изделия на определенном рынке можно определить долю рынка, контролируемую данной фирмой.

анализ бизнес плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!